EFE
Audit operațional în producție
Identificăm blocajele care afectează productivitatea, capacitatea și respectarea termenelor. Analizăm fluxurile de producție, timpii de lucru, organizarea echipelor, planificarea, indicatorii KPI și modul real de desfășurare a operațiilor, apoi propunem măsuri concrete, prioritizate și ușor de aplicat.
Ce analizăm în cadrul auditului operațional?
Auditul este adaptat situației reale din fabrică. Analizăm procesele, datele și modul de lucru direct în producție, pentru a identifica blocajele și oportunitățile cu impact concret.
Fluxul de materiale și informații
Procesele de preluare și lansare a comenzilor
Planificarea și încărcarea producției
Capacitatea, timpii și normarea operațiilor
Indicatorii KPI și standardele de lucru
Utilizarea utilajelor și a resurselor
Productivitatea și organizarea echipelor
Ce primești la finalul auditului?
Auditul se încheie cu un raport clar, construit pe observațiile și datele analizate direct în producție.
- Situația actuală și principalele blocaje identificate;
- Cauzele care afectează productivitatea, capacitatea și respectarea termenelor;
- Recomandări concrete, prioritizate în funcție de impact;
- Plan de acțiune cu responsabilități și termene de implementare;
- Estimarea beneficiilor operaționale și financiare, acolo unde datele permit;
- Propuneri pentru standardizare, măsurare și urmărirea rezultatelor;
- Recomandări privind organizarea proceselor, echipelor și sistemelor de lucru.
De ce avem nevoie pentru un audit eficient?
EFE LEAN CONSULTING
Pentru ca auditul să reflecte situația reală din producție și să conducă la măsuri aplicabile, avem nevoie de:
- Date și rapoarte relevante pentru procesele analizate;
- Acces direct în zonele de producție, pentru observarea modului real de lucru;
- Disponibilitatea persoanelor-cheie pentru discuții și clarificări;
- Acces la planificare, indicatori KPI, timpi, capacități și proceduri existente;
- Acces la sistemele informatice relevante, acolo unde este necesar;
- Desemnarea unei persoane responsabile pentru coordonarea proiectului în interiorul companiei;
- Comunicare deschisă și transmiterea la timp a informațiilor necesare.
Durata auditului: se stabilește în funcție de dimensiunea companiei, numărul proceselor analizate și obiectivele proiectului.
