Audit de producție pentru companii industriale
Auditul de producție clarifică unde apar pierderile, blocajele și diferențele dintre procesul definit și modul real de lucru. Analiza pornește din shopfloor și este corelată cu datele disponibile, fără a presupune dinainte durata sau rezultatele proiectului.
Ce poate include auditul
Fluxuri și procese
Materiale, informații, comenzi, lansare, WIP, așteptări și transferuri între funcții.
Capacitate și planificare
Timpi, încărcare, restricții, reguli de prioritizare și respectarea planului.
Management operațional
KPI, rutine de daily management, roluri, responsabilități și escaladare.
Posturi și standarde de lucru
Organizare, ergonomie, standard work, 5S și condițiile reale de execuție.
Cum se desfășoară
- Stabilim scopul. Clarificăm problema, aria și informațiile disponibile.
- Observăm și discutăm. Urmărim procesul și discutăm cu persoanele implicate.
- Verificăm datele. Corelăm observațiile cu timpii, capacitatea și indicatorii existenți.
- Prioritizăm concluziile. Separăm simptomele de cauze și definim direcțiile de acțiune.
Ce primește compania
Concluzii structurate, probleme prioritizate și recomandări adaptate situației analizate. Conținutul exact al livrabilului se stabilește înainte de proiect, în funcție de scop și accesul la date.
