5S ȘI ORGANIZAREA LOCULUI DE MUNCĂ
Curs 5S pentru companii de producție
Cursul 5S prezintă o metodă practică pentru organizarea, standardizarea și menținerea locurilor de muncă într-o formă clară, sigură și eficientă.
Participanții învață cum să identifice obiectele inutile, să reducă pierderile de timp, să îmbunătățească organizarea spațiului și să stabilească reguli simple care pot fi respectate de întreaga echipă.
Programul nu se limitează la ordine și curățenie. Aplicarea corectă a metodei 5S contribuie la creșterea productivității, siguranței, disciplinei și stabilității proceselor de producție.
Cursul poate fi adaptat proceselor companiei și completat cu exerciții practice sau cu o zi de lucru direct în fabrică.
Programarea cursului
Se stabilește împreună cu compania, în funcție de disponibilitatea participanților.
Durata cursului
Se adaptează obiectivelor, numărului de participanți și nivelului de aplicare practică.
Format de desfășurare
La sediul companiei, online sau într-un format mixt.
Materiale incluse
- Suport de curs;
- Fișe și exerciții practice;
- Modele de audit și implementare 5S;
- Recomandări pentru aplicarea în companie.
Ce rezultate poate aduce un curs 5S?
Reducerea timpului pierdut pentru căutarea sculelor și materialelor;
Organizarea mai clară și mai sigură a locurilor de muncă;
Identificarea mai rapidă a abaterilor și problemelor;
Standardizarea modului de organizare și curățenie;
Îmbunătățirea productivității și stabilității proceselor.
Despre cursul 5S
Metoda 5S este un sistem practic de organizare și standardizare a locului de muncă, utilizat pentru reducerea pierderilor și îmbunătățirea siguranței, calității și productivității.
În cadrul cursului, participanții învață să aplice cele cinci etape: sortare, organizare, curățenie, standardizare și menținerea disciplinei.
Programul este adaptat companiilor de producție și poate include exemple, exerciții și analiza unor situații reale din fabrică.
Obiectivul nu este doar realizarea unei curățenii generale, ci construirea unui sistem vizual și ușor de menținut de întreaga echipă.
- Înțelegerea principiilor și etapelor metodei 5S;
- Identificarea pierderilor generate de dezordine și lipsa standardelor;
- Aplicarea metodei într-o zonă de producție sau la un post de lucru;
- Stabilirea responsabilităților și regulilor de menținere.
- Locuri de muncă mai bine organizate și mai sigure;
- Reducerea timpilor de căutare și a mișcărilor inutile;
- Probleme și abateri mai ușor de observat;
- Creșterea disciplinei și implicării echipei;
- O bază stabilă pentru îmbunătățirea continuă.
- Introducere în metodologia 5S;
- Seiri – sortarea și eliminarea lucrurilor inutile;
- Seiton – organizarea și poziționarea eficientă;
- Seiso – curățenia ca metodă de inspecție;
- Seiketsu – standardizarea regulilor și metodelor;
- Shitsuke – disciplina și menținerea rezultatelor;
- Auditul 5S și planul de implementare.
Solicită detalii despre cursul 5S
Spune-ne dacă te interesează un program dedicat companiei sau participarea la o sesiune cu înscriere individuală.
După trimiterea formularului, revenim cu informații despre conținut, format, durată, disponibilitate și cost.
Programul poate fi adaptat proceselor și obiectivelor companiei tale.
