Planificarea producției pentru fabrici
Planificarea producției transformă comenzile, capacitatea, materialele și termenele într-un plan executabil. EFE Lean Consulting analizează modul actual de lucru și ajută compania să construiască reguli clare pentru încărcare, prioritizare și controlul abaterilor.
Semne că planificarea nu reflectă fabrica
Planul se schimbă de mai multe ori pe zi
Prioritățile sunt transmise informal, iar producția reacționează la urgențe în loc să execute un plan stabil.
Comenzile întârzie fără o cauză clară
Materialele, capacitatea, timpii și restricțiile nu sunt verificate împreună înainte de lansare.
Capacitatea există doar în Excel
Încărcarea teoretică nu ține cont de timpi validați, disponibilitate, schimburi, variante și pierderi relevante.
ERP sau SAP nu susține decizia
Datele de bază, rutele, calendarele ori regulile de planificare nu corespund procesului real.
Ce analizăm
- fluxul de la comandă și prognoză până la lansarea în producție;
- responsabilitățile dintre vânzări, planning, producție, logistică și achiziții;
- datele de bază: timpi, rute, loturi, calendare, stocuri și termene;
- capacitatea pe resurse, familii de produse, schimburi și perioade;
- restricțiile și punctele în care se acumulează așteptare sau WIP;
- regulile de prioritizare și înghețare a planului;
- modul de tratare a lipsurilor, comenzilor urgente și abaterilor;
- indicatorii utilizați pentru respectarea planului și livrare.
Cum construim un sistem de planificare aplicabil
- Mapăm procesul actual. Urmărim o comandă de la intrare până la execuție și identificăm deciziile, datele și transferurile.
- Validăm baza de calcul. Comparăm timpii și capacitățile din sistem cu realitatea operațională.
- Definim regulile. Stabilim orizonturi, frecvențe, priorități, limite de încărcare și responsabilități.
- Testăm într-un pilot. Aplicăm modelul pe o familie, linie sau perioadă și urmărim abaterile.
- Standardizăm. Documentăm fluxul, indicatorii și modul de lucru înainte de extindere.
Ce primește compania
Proces clar de planificare
Intrări, decizii, responsabilități, frecvențe și rezultate definite.
Model de capacitate
Reguli pentru compararea cererii cu resursele disponibile și identificarea restricțiilor.
Priorități și escaladare
Mod controlat de tratare a abaterilor, lipsurilor și comenzilor urgente.
Indicatori de execuție
Măsurarea stabilității planului, respectării programului și livrării.
Serviciu de implementare sau curs?
Această pagină descrie analiza și implementarea unui sistem în companie. Pentru instruirea echipei există separat cursul Planificarea producției.
Întrebări frecvente
Lucrați doar în SAP?
Nu. Analizăm mai întâi procesul și regulile de planificare. Instrumentul poate fi SAP, alt ERP sau un model intermediar, în funcție de sistemul companiei.
Trebuie analizate toate produsele?
Nu neapărat. Putem porni cu familii și resurse reprezentative, apoi extinde modelul după validarea regulilor.
Include și transfer de cunoștințe?
Da. Rolurile, regulile și modul de utilizare sunt documentate și pot fi aplicate împreună cu persoanele responsabile.
Planul de producție se schimbă mai repede decât poate reacționa fabrica?
Spune-ne cum sunt planificate astăzi comenzile, capacitatea și materialele. Stabilim ce trebuie verificat și un prim scop de analiză.
