EFE Lean Consulting / Producție și operațiuni industriale
Experiență de leadership în producție. Echipă construită pentru proiect.
EFE ajută companiile industriale să obțină rezultate mai bune în producție și operațiuni. Proiectele sunt senior-led și pornesc de la experiența practică de manufacturing leadership; pentru fiecare mandat reunim competențele potrivite, astfel încât echipa să poată lucra și după încheierea intervenției.
Florin Medeșan — Founder, Managing Partner și Senior Operations Leader
Florin lucrează în manufacturing din 2006. Experiența sa include conducerea producției și operațiunilor, managementul echipelor mari, creșterea capacității, cost, planning și SAP, REFA și time study, furnizori, Lean, Theory of Constraints, interim management și transformări industriale. A condus operațiuni în organizații de peste 450 de persoane.
Rolul său în EFE este să conducă relația cu clientul, să înțeleagă situația, să definească rezultatul urmărit și să intre direct în proiect când expertiza lui se potrivește mandatului.
EFE aduce competențele de care proiectul are nevoie
Nu presupunem că o singură persoană poate acoperi orice nevoie. În funcție de obiectiv și de mărimea proiectului, EFE poate reuni competențe de Plant și Operations Management, Production Management, Industrial Engineering, REFA și măsurarea muncii, Production Planning și SAP/ERP, Lean/TOC, Supply Chain, Supplier Development, calitate la furnizor, ergonomie industrială și project/transformation management.
Un singur partener responsabil. Echipa este construită în jurul problemei și al mandatului. Nu publicăm profiluri, numere de experți disponibili sau clienți fără confirmare și acord.
Înțelegem fabrica reală
Verificăm procesul, datele, oamenii, materialele și capacitatea înainte să recomandăm ce trebuie făcut.
Intrăm în execuție
Lucrăm alături de management și echipe pe acțiuni, roluri, decizii și rezultate măsurabile.
Lăsăm competența în echipă
Transferăm metodele și rutinele convenite, astfel încât fabrica să poată continua după proiect.
Experiență aplicată, rezultate anonimizate
Într-un proiect de producție, output-ul a crescut aproximativ de la 800.000 la 1.500.000 de unități pe săptămână. În altă experiență, validarea capacității și a restricției reale a redus necesarul investițional cu aproximativ 70%. Programele globale la care a contribuit experiența echipei au avut economii cumulate de ordinul a aproximativ 5 milioane de euro; valoarea nu aparține unui singur client sau proiect.
Alte mandate au inclus validarea timpilor și rutărilor ERP/SAP în sudură, vopsire, subansamble și asamblare; transfer de know-how pentru planificare; ergonomie; audituri și dezvoltare de furnizori; stabilizarea fluxului și rutine de management operațional.
Vezi experiența din proiecteCompetențe pentru obiective concrete
Fie că urmărești mai multă capacitate, costuri mai mici, planning executabil, timpi credibili, furnizori mai stabili sau leadership temporar, începem de la situația ta și definim cine trebuie să intre în proiect.
Trainingul completează intervenția când echipa internă are nevoie să preia metoda: REFA și studii de timp, planificarea producției, 5S sau dezvoltarea managerilor. Păstrăm cursurile ca ofertă separată și le legăm de proiecte acolo unde este util.
Ai un obiectiv de producție sau un proiect care nu poate aștepta?
Descrie contextul și rezultatul urmărit. Vom clarifica dacă este potrivită o intervenție directă, un expert, un manager interimar sau o echipă.
