Consultanță în producție pentru companii
Intervenții practice pentru fabrici care au nevoie să clarifice blocajele, capacitatea, procesele, planificarea și modul de conducere a operațiunilor. Analiza pornește din situația reală, iar scopul și livrabilele sunt stabilite înaintea proiectului.
Probleme pe care le analizăm
Capacitate și productivitate
Diferențe între capacitatea calculată și realizarea efectivă, timpi nevalidați, restricții și pierderi.
Flux și organizare
WIP, așteptări, transport, priorități contradictorii și responsabilități neclare.
Planificare și execuție
Încărcare, secvențiere, materiale, termene și legătura dintre ERP/SAP și fabrica reală.
Management operațional
KPI, daily management, escaladare, roluri și dezvoltarea echipelor de conducere.
De la diagnostic la implementare
- Clarificăm problema. Definim aria, contextul și rezultatul urmărit.
- Observăm procesul. Urmărim activitatea direct și verificăm datele disponibile.
- Stabilim cauzele și prioritățile. Separăm simptomele de problemele care limitează performanța.
- Construim intervenția. Definim acțiuni, responsabili, ritm de lucru și mod de verificare.
Servicii specializate
În funcție de situație, intervenția poate continua prin planificarea producției, REFA și Time Study, managementul producției, audit ergonomic, 5S sau interim management.
Discută problema din fabrica ta
Prima conversație clarifică situația și tipul de sprijin care ar putea fi util.
