PENTRU COMPANII INDUSTRIALE
Avantajele consultanței în producție
O perspectivă externă ajută să clarifici blocajele de planificare, capacitate, timpi, flux și management operațional. Analizăm activitatea și datele din fabrică, apoi definim priorități și pași de lucru potriviți echipei și resurselor disponibile.
De la diagnostic la implementare
Cu experiență practică în producție și management din 2006, Florin Medeșan lucrează direct în proiectele restrânse. Pentru intervenții mai ample, formează echipa de specialiști potrivită și coordonează lucrul împreună cu oamenii companiei.
Plan de acțiune clar
Transformăm constatările în priorități, responsabili și pași de verificare, astfel încât echipa să știe ce urmează.
Intervenție potrivită obiectivelor
Definim împreună scopul, echipa implicată, ritmul și resursele proiectului, pornind de la situația concretă a fabricii.
Date legate de proces
Punem în relație indicatorii, timpii și informațiile din ERP/SAP cu observațiile directe din producție.
Prioritizăm blocajele
Concentrăm analiza asupra constrângerilor și pierderilor relevante pentru obiectivele proiectului, folosind datele disponibile și verificarea directă în fabrică.
Discută situația fabricii tale
Descrie blocajul, ce ați încercat până acum și ce rezultat urmăriți. Clarificăm contextul și stabilim dacă este potrivit un audit, un proiect de intervenție sau sprijin de interim management.
